Danske erhvervsskoler og gymnasier

Ny i rollen med Jesper Nielsen: Sikring af AMU er den mest presserende opgave blandt mange Den nyslåede leder for Danske Erhvervsskoler og -Gymnasier, Jesper Nielsen, har varetaget rollen som embedsmand under forskellige undervisningsministre gennem 22 år. Nu har han overtaget posten som direktør for organisationens sekretariat.

Foto: Julie Yapa AMU-sektoren er under voldsomt pres. Situationen er så kritisk, at en stabilisering af arbejdsmarkedsuddannelserne står øverst på dagsordenen for Jesper Nielsen, efter han for nylig tiltrådte som ny øverste chef for Danske Erhvervsskoler og -Gymnasier (DEG). Selvom han er ny i spidsen for DEG, er han en rutineret profil med indgående kendskab til området og et omfattende netværk opbygget over to årtier i Børne- og Undervisningsministeriet.

Hvis vi skal realisere løsninger, der holder på den lange bane, kræver det et skarpt fokus på vores fælles mål og især konkrete handleplaner, lyder det fra Jesper Nielsen, direktør for DEG. Der findes adskillige væsentlige emner, som sektoren skal håndtere i de kommende år, og ifølge direktøren findes de bedste resultater gennem en løbende dialog med de relevante parter på feltet.

Om interviewrækken Ny i rollen: Gennem sommerperioden bringer A4 Uddannelse en serie interviews, hvor fire centrale aktører fra uddannelsesverdenen beretter om deres succesoplevelser, udfordringer og fremtidige målsætninger i deres arbejde. Han har tilbragt 22 år bag de politiske linjer og skal nu agere indefra i organisationen, som han selv udtrykker det. I denne proces vil han trække på sin store erfaring fra undervisningsverdenen og anvende den til at vurdere, hvornår det er mest hensigtsmæssigt for DEG at indgå i dialog med ministeriet, Folketinget og andre interessenter.

Erhvervsskolerne skal appellere til det modne publikum Jesper Nielsen startede som ny direktør for sekretariatet hos Danske Erhvervsskoler og -Gymnasier den første i måneden. Selvom han kun har bestridt posten i en kort periode, har han allerede formuleret en række punkter vedrørende de udfordringer, som de erhvervsrettede uddannelser i Danmark står over for.

Han vurderer særligt, at AMU-området kræver øjeblikkelig handling. Der er ligeledes behov for mere visionære og langsigtede strategier. Løsningsmodellerne kan ifølge den nye direktør ikke findes af uddannelsesinstitutionerne alene. Jesper Nielsen understreger derfor vigtigheden af en flerstrenget indsats for at rekruttere både de lidt ældre unge og de voksne til erhvervsuddannelserne.

Det handler om at udnytte de eksisterende instrumenter mere effektivt for at ramme denne målgruppe. Er strukturen på EUD hensigtsmæssig? Når Jesper Nielsen betragter erhvervsuddannelserne, er det hans opfattelse, at de generelt fungerer fornuftigt. Dog bør udvalget af værktøjer udvides, da der på nuværende tidspunkt findes et uudnyttet potentiale og diverse behov, som skal imødekommes.

Institutionerne kæmper med at få den daglige undervisning til at gå op, når elevgruppen består af både helt unge og mere modne studerende. Han påpeger, at løsningen kan findes i øget fleksibilitet i uddannelsesforløbene, så skolerne får større frihedsgrader - for eksempel ved at etablere fælles grundforløb, hvor det giver mening, eller ved at forlænge varigheden af bestemte uddannelser.

Det er ifølge ham fundamentalt, at HHX og de mindre erhvervsskoler i yderområderne sikres økonomisk ligestilling og modtager et generelt løft af deres økonomiske rammer. Jesper Nielsen anser det for essentielt, at de forskellige aktører arbejder mod det samme endemål trods deres forskellige udgangspunkter. Det er afgørende, at vi har et tæt samarbejde.

Der vil naturligvis opstå punkter, hvor vi er uenige, men vi skal prioritere de mange dagsordener, hvor vores målsætninger er identiske, udtaler Jesper Nielsen. Det overordnede formål er at kvalificere både unge og voksne, så de opnår de nødvendige kompetencer til enten at læse videre eller indtræde på arbejdsmarkedet med relevante faglige færdigheder.